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Prefazione della 4° edizione

Voglio innanzitutto ringraziare i lettori che da anni manifestano interesse verso questo testo di pianificazione e hanno consentito di raggiungere questa quarta edizione dando la possibilità di effettuarne continui e progressivi miglioramenti sia nella sua dimensione teorica che nei contenuti pratici. Il bilanciamento tra questi due aspetti è fondamentale per poter affrontare in modo corretto l’approccio alla pianificazione dei progetti d’impresa, soprattutto nei casi di analisi particolarmente complessi.
Idea e contenuti del testo sono stati concepiti durante un mio percorso professionale che mi ha portato a lavorare ad Austin (Texas, USA) per seguire lo start-up di un progetto imprenditoriale. Le conoscenze economiche pregresse unite alle problematiche operative di quella esperienza avevano di fatto riconosciuto come il successo di uno start-up fosse legato tanto al possesso di solide basi teoriche di pianificazione, quanto alla presenza di un’efficace capacità organizzativa di tutti gli aspetti concreti e quotidiani del progetto.
Nelle rivisitazioni del testo che si sono succedute in occasione delle varie edizioni, non si è abbandonata la logica originaria suggerita per l’elaborazione dei piani imprenditoriali, descritta nel testo del 1999 (la prima uscita de Il business plan), ma si è semplicemente arricchita la trattazione delle varie tematiche, grazie a idee di approfondimento e di integrazione. Un passo seguito anche nei lavori di aggiornamento di questa ultima edizione, in cui, tra le altre cose, è stato analizzato in modo più specifico il tema del rischio imprenditoriale e discusso il tema dell’azione successiva ad una attività di analisi di business planning.
Inoltre, sono stati aggiunti, all’inizio di ogni capitolo mappature in grado di segnalare la fase della pianificazione in cui ci si trova, contribuendo a mantenere una costante visione di insieme durante l’analisi del progetto. Altro contributo di questa quarta edizione è un nuovo caso aziendale, che si unisce a quello esposto nelle precedenti edizioni. Grazie alla possibilità di confronto della teoria con un ulteriore caso di studio, il lettore potrà così avvicinarsi ancora di più alla realizzazione pratica di un business plan.
L’approccio di affinamento incrementale dei contenuti delle varie edizioni è in realtà un’operazione senza fine. I molti anni di attività professionale continuano a fornire spunti e considerazioni la cui sintesi viene in ultimo trasmessa in questo libro.
L’obiettivo di migliorare costantemente l’azione di pianificazione imprenditoriale a fronte delle forti evoluzioni del mercato competitivo, e questo attraverso un unico e omogeneo
processo logico della pianificazione imprenditoriale che ritengo sia estendibile a ogni tipologia di business.