Prefazione della 5a edizione
E’ sicuramente diverso iniziare a scrivere un testo in una qualsiasi dottrina economica applicando le proprie conoscenze iniziali sulla materia e invece cimentarsi successivamente in nuove edizioni ampliando e approfondendo i temi trattati sulla base di due fattori: quanto è già stato scritto, e quanto si è sperimentato nella vita pratica o appreso da nuove ricerche o studiosi delle materie di riferimento. Questo non significa che la riedizione di un testo sia cosa semplice, ma semplicemente quanto sia un’esperienza di continuo arricchimento personale, in quanto si è portati ad interpretare quanto si è scritto nella precedente edizione alla luce della propria continuativa esperienza professionale ed accademica.
E’ questo è il “Business Plan”, un testo che nasce e che si è sviluppato negli anni sviluppato in un connubio tra teoria e pratica, e che deve la sua origine da una esperienza di lavoro ad Austin (Texas, USA), dove alla fine degli anni novanta ho seguito lo start-up di un progetto imprenditoriale.
Le conoscenze economiche pregresse, unite alle problematiche operative di quella esperienza, avevano di fatto riconosciuto come il successo di uno start-up fosse legato tanto al possesso di solide basi teoriche di pianificazione, quanto alla presenza di un’efficace capacità organizzativa di tutti gli aspetti concreti e quotidiani del progetto.
Nelle rivisitazioni del testo che si sono succedute in occasione delle varie edizioni, non si è abbandonata la logica originaria suggerita per l’elaborazione dei piani imprenditoriali, descritta nel testo del 1999 (la prima uscita de Il business plan), ma si è semplicemente arricchita la trattazione delle varie tematiche, grazie a idee di approfondimento e di integrazione. Un passo seguito anche nei lavori di aggiornamento di questa ultima edizione, in cui, tra le altre cose, è stata notevolmente ampliata la sezione dedicata alla esposizione degli schemi economico-finanziari (Capitolo 6).
L’intento perseguito è stato quello di aver fornito a manager o imprenditori interessati alla pianificazione una guida concreta ed operativa alla costruzione delle proiezioni economiche, corredata di note e talvolta di formule di calcolo, e di spunti ulteriori, per chi volesse cimentarsi in valutazioni maggiormente complesse, quali quelle relative all’analisi della performance strategica.
L’approccio di affinamento incrementale dei contenuti delle varie edizioni è in realtà un’operazione senza fine. I molti anni di attività professionale continuano a fornire spunti e considerazioni, la cui sintesi viene in ultimo trasmessa in questo libro.
L’obiettivo è di migliorare costantemente l’azione di pianificazione imprenditoriale a fronte delle forti evoluzioni del mercato competitivo, e questo attraverso un unico e omogeneo processo logico della pianificazione imprenditoriale che ritengo sia estendibile a ogni tipologia di business.
