Struttura di un Business Plan
Al di là del particolare profilo che può assumere, il business plan si compone di due parti o macro-aree di lavoro: la parte iniziale, descrittiva, e quella successiva, che contiene i dati economico-finanziari.
La parte descrittiva, indispensabile per introdurre il lettore all’esposizione dei dati che avverrà nella seconda parte del piano, oltre alla presentazione dell’impresa o del progetto e alla trasmissione della visione imprenditoriale sottostante, si compone di quelle analisi e studi necessari per una corretta comprensione del mercato, della concorrenza, del prodotto/servizio offerto e del piano strategico e operativo.
La parte economico-finanziaria copre invece molte aree di analisi di investimento e di bilancio. Il fine è quello di fornire uno strumento che consenta di interpretare i dati raccolti nella prima parte del business plan, disponendoli in una serie di prospetti che guidino il lettore nella valutazione del progetto e che siano al contempo gli strumenti per una presentazione professionale e accurata dello studio.
Tabella – Il percorso dell’analisi nelle redazione di un business plan
| Capitolo | Fasi | Contenuti | Finalità |
|---|---|---|---|
| 1 | Descrizione del business e del contesto | Analisi della situazione corrente dell’azienda / progetto, dei prodotti / servizi, del mercato e del settore | Esplicitare e strutturare l’offerta per aree di business alla luce del contesto del mercato e del settore |
| 2 | Strategie e posizionamento | Esposizione delle strategie adottate e del posizionamento nel settore. | Condivisione chiara e coerente delle strategie aziendali e valutazione del grado di rischio imprenditoriale |
| 3 | Piano Operativo | Stesura di una guida su tutte le decisioni in materia di localizzazione, produzione e marketing | Tradurre il pensiero strategico e le deliberazioni intraprese in un piano di azione concreto nei tempi e nei modi |
| 4 | Struttura e management | Valutazione delle risorse umane, della struttura societarie ed organizzativa con l’assegnazione dei compiti e dei ruoli per il raggiungimento dei risultati prefissati | Comprensione dell’adeguatezza delle risorse disponibili ed analisi per assicurarsi la necessaria forza di lavoro e di know-how interna od esterna all’azienda |
| 5 | Le risorse di finanziamento | Definizione delle fonti finanziarie che l’imprenditore / manager pensa di attivare per sostenere la crescita o la riorganizzazione della sua attività | Individuazione delle fonti di copertura finanziaria |
| 6 | Schemi economico- finanziari | Redazione delle proiezioni inerenti i risultati economici e finanziari attesi nel periodo di riferimento | Valutazione della redditività attesa e del fabbisogno di capitale |
