il business plan
   

Home


Business Plan


Definizione
Funzioni

Struttura
Fasi
Punti critici


Libro

Indice
Prefazione
Introduzione
Schema del libro
Autore
Edizione internazionale


Materiali


Guestbook


Links

LiveZilla Live Help
 

Struttura di un Business Plan


Al di là del particolare profilo che può assumere, il business plan si compone di due parti o macro-aree di lavoro: la parte iniziale, descrittiva, e quella successiva, che contiene i dati economico-finanziari.
La parte descrittiva, indispensabile per introdurre il lettore all’esposizione dei dati che avverrà nella seconda parte del piano, oltre alla presentazione dell’impresa o del progetto e alla trasmissione della visione imprenditoriale sottostante, si compone di quelle analisi e studi necessari per una corretta comprensione del mercato, della concorrenza, del prodotto/servizio offerto e del piano strategico e operativo.
La parte economico-finanziaria copre invece molte aree di analisi di investimento e di bilancio. Il fine è quello di fornire uno strumento che consenta di interpretare i dati raccolti nella prima parte del business plan, disponendoli in una serie di prospetti che guidino il lettore nella valutazione del progetto e che siano al contempo gli strumenti per una presentazione professionale e accurata dello studio.

Tabella – Il percorso dell’analisi nelle redazione di un business plan

CAP.
FASI
CONTENUTI
FINALITA'
1
Descrizione del business e del contesto
Analisi della situazione corrente dell’azienda / progetto, dei prodotti / servizi, del mercato e del settore
Esplicitare e strutturare l’offerta per aree di business alla luce del contesto del mercato e del settore
2
Strategie e posizionamento
Esposizione delle strategie adottate e del posizionamento nel settore.
Condivisione chiara e coerente delle strategie aziendali e valutazione del grado di rischio imprenditoriale
3
Piano Operativo
Stesura di una guida su tutte le decisioni in materia di localizzazione, produzione e marketing
Tradurre il pensiero strategico e le deliberazioni intraprese in un piano di azione concreto nei tempi e nei modi
4
Struttura e management
Valutazione delle risorse umane, della struttura societarie ed organizzativa con l’assegnazione dei compiti e dei ruoli per il raggiungimento dei risultati prefissati
Comprensione dell’adeguatezza delle risorse disponibili ed analisi per assicurarsi la necessaria forza di lavoro e di know-how interna od esterna all’azienda
5
Le risorse di finanziamento
Definizione delle fonti finanziarie che l’imprenditore / manager pensa di attivare per sostenere la crescita o la riorganizzazione della sua attività
Individuazione delle fonti di copertura finanziaria
6
Schemi economico- finanziari
Redazione delle proiezioni inerenti i risultati economici e finanziari attesi nel periodo di riferimento
Valutazione della redditività attesa e del fabbisogno di capitale

 

 

   
designed by: CLC | Coded by: ATC | Powereb by: GRUPPOBPC